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格创东智CEO何军:背靠TCL,“轻骑兵”战略切入工业互联网

格创东智CEO何军:背靠TCL,“轻骑兵”战略切入工业互联网络

俗话说,依靠大树有利于感冒。

对于Gechuang Dongzhi来说,每个人都不可避免地会谈论TCL,并经常将它与同一群体的根源 - 梅云知己和工业福联进行比较。然而,从组织结构的角度来看,葛闯董志明显不同于其他公司,其管理主要来自外部世界,而不是来自集团。

在谈到格致东芝与TCL之间的关系时,首席执行官何军将TCL置于客户的立场。 “TCL是Gechuang Dongzhi的主要股东,客户和战略合作伙伴。但更重要的是客户的身份,而不是母公司。“何军告诉Yiou,目前Gengdong 70%的收入来自TCL内部的项目。

Gtron Dongzhi成立于2018年,由TCL集团孵化,专注于工业互联网创新。何军曾担任思科大中华区首席战略官。 2014年10月,TCL集团与思科共同成立了Ketianyun,何军成为了Ketianyun的首席执行官。 2018年,何军正式加入TCL集团担任副总裁,兼任柯天云首席执行官和葛创董志首席执行官。

内部赋权+外部产出,创创的主要“两步走”战略

大多数当前的工业互联网公司都遵循基于原始业务的路径,首先进行内部服务然后将其导出。

Gechuang Dongzhi采取“两步走”的方式,即不按照通常的方式进行内部细化,然后进行产品化和商业化。相反,他在何俊口采用了“轻骑兵”的方法。市场机会,然后是创业公司的产品化和商业化。

何军说,这有三个主要原因。首先,内部内部化和外部产品化是一个相对狭窄的方向,因为自身企业的情况不能代表外部市场的情况;第二,这种方法有一定的局限性。定制思维会对产品标准化产生一定的负面影响。第三,企业将在竞争激烈的环境中成长,内部服务的效率将更高,吸引人才将更容易。

工业互联网,这种酒壶,都在悲伤和悲伤中,喝谁知道。工业福利是国内工业互联网领域最大的A股上市公司,不得不宣布成立一周年需要一段时间才能成长和积累。

那么,与早期进入市场的其他公司相比,耿东芝是否需要在现阶段赶上市场?

何军给出了否定的答案,这表明外部市场的压力不是主要因素。 Gechuang Dongzhi是一家产品公司而非销售公司。在这个阶段,有必要沉下心脏来抛光产品。

“工业互联网使他过于平台化,但在这个阶段,中国90%的制造业可能对这个平台没有直接的刚性需求。所以我们更愿意将葛创东芝定位为工业智能。解决方案提供商。”

根据AII(中国工业互联网产业联盟)发布的统计结果:“初步统计显示,目前中国有269个平台产品。设备,消费品,原材料和电子信息是主要的应用方向。工业和信息化部相关负责人指出:“在平台培育方面,工业互联网平台数量增长迅速。目前,有50多个区域平台具有一定的行业影响力。”/p>

对于工业工程师来说,创造工业极客

目前,工业互联网平台的顶层设计已经完成,并已进入登陆应用的关键窗口。制造业具有复杂的格式和许多行业特征,并且对工业应用的定制具有很高的需求。目前,市场上比较常见的工业互联网平台很难满足企业的需求。这些已经引起了目前工业互联网平台供应冷热需求的情况。

与海尔和富士康不同,GeChuang Dongzhi不专注于底层平台,而是专注于智能制造场景解决方案,包括预测性维护,数据收集和大数据分析平台以及供应链管理。 IT解决方案,如能源管理和制造执行系统。

上个月发布的Nagger的Dongzhi工业应用智能平台有三个主要特征:它专注于客户端的应用,而不是传统IT架构的底层平台;第二是智能,大数据和算法将是平台的价值点。第三,该平台由生产工程师使用,而不是IT人员。

根据Ge Chuang Dongzhi的说法,IT和OT集成站点的生产工程师知道工厂的问题,他们是突破工业互联网瓶颈的不可或缺的力量。通过平台的内置基本计算模型和行业机制模型,生产工程师可以通过可视化编程工具实现低代码甚至无代码开发,并在各种生产场景下快速开发逻辑模型和工业应用,实现行业知识和体验软件。并重新使用,演变成工业极客。

“我们希望面对生产车间的前线工程师。我个人认为,如果你想推动中国制造业的转型,就必须改变生产中心的人才。”何军说。

据悉,东芝工业应用智能平台已在半导体,电子,通讯,家电等不同行业,不同生产模式的工厂运营,并创造了一系列基准应用案例。其中,公司在帮助华兴光电智能化工厂改造项目方面取得了良好成果,相关应用案例荣获“2018年工业互联网优秀应用案例”。

提供产品化服务而不是“项目”

Gir D Dongzhi最终希望提供面向产品的服务。

传统意义上的开发和交付更侧重于“项目系统”,项目系统通常存在逾期交付和超预算的问题。 Gartner调查发现,全球38%的项目是逾期交付,30%的项目超出预算,因此项目系统的可靠性和可控性不强。

走“生产化”的道路,需要付出很多努力,格致董志自然不能一蹴而就。该战略也是齐头并进的,一个是以项目体系的形式继续成为龙头企业的基准案例;二是尽可能地从项目中培养自己的产品提炼能力,使企业未来的收益来源更多来自标准化。产品。

对于销售人员来说,产品线似乎是一件很麻烦的事情。

何军告诉彝族。自天津会议以来,Gechuang Dongzhi对产品战略进行了更加专注的调整。主要是在数据可视化和数据价值实现两个方面提供产品和解决方案。

选择大数据作为切入点并非不合理。

在这个阶段,80%的企业面临数据短缺,工业网站仍然是“黑盒子”。例如,生产状态无法控制,订单计划缺乏监控,质量问题无法追溯,设备管理依赖于检查。即使是制造业的总部也在物联网和企业运营中存储了大量数据,但数据的价值尚未被挖掘,很难实现。

何军认为,当企业发展工业互联网时,数据采集是不可分割的,大多数中国制造企业缺乏数据收集能力。

在这种情况下,格致东芝目前的战略部署是什么?

何军表示,首先要关注几个行业,尽可能丰富和完善平台的功能;二是建立强大的产品管理团队,形成强大的产品提炼能力;第三是定价模型和服务模型。创新。

在轨道上,它已经挤满了消费者互联网和工业。

21: 00

来源:亿欧元

Gechuang Dongzhi首席执行官何军:在TCL的支持下,“轻骑兵”战略切入工业互联网

俗话说,依靠大树有利于感冒。

对于Gechuang Dongzhi来说,每个人都不可避免地会谈论TCL,并经常将它与同一群体的根源 - 梅云知己和工业福联进行比较。然而,从组织结构的角度来看,葛闯董志明显不同于其他公司,其管理主要来自外部世界,而不是来自集团。

在谈到格致东芝与TCL之间的关系时,首席执行官何军将TCL置于客户的立场。 “TCL是Gechuang Dongzhi的主要股东,客户和战略合作伙伴。但更重要的是客户的身份,而不是母公司。“何军告诉Yiou,目前Gengdong 70%的收入来自TCL内部的项目。

Gtron Dongzhi成立于2018年,由TCL集团孵化,专注于工业互联网创新。何军曾担任思科大中华区首席战略官。 2014年10月,TCL集团与思科共同成立了Ketianyun,何军成为了Ketianyun的首席执行官。 2018年,何军正式加入TCL集团担任副总裁,兼任柯天云首席执行官和葛创董志首席执行官。

内部赋权+外部产出,创创的主要“两步走”战略

大多数当前的工业互联网公司都遵循基于原始业务的路径,首先进行内部服务然后将其导出。

Gechuang Dongzhi采取“两步走”的方式,即不按照通常的方式进行内部细化,然后进行产品化和商业化。相反,他在何俊口采用了“轻骑兵”的方法。市场机会,然后是创业公司的产品化和商业化。

何军说,这有三个主要原因。首先,内部内部化和外部产品化是一个相对狭窄的方向,因为自身企业的情况不能代表外部市场的情况;第二,这种方法有一定的局限性。定制思维会对产品标准化产生一定的负面影响。第三,企业将在竞争激烈的环境中成长,内部服务的效率将更高,吸引人才将更容易。

工业互联网,这种酒壶,都在悲伤和悲伤中,喝谁知道。工业福利是国内工业互联网领域最大的A股上市公司,不得不宣布在成立一周年之前需要一段时间才能成长和积累。

那么,与早期进入市场的其他公司相比,耿东芝是否需要在现阶段赶上市场?

何军给出了否定的答案,这表明外部市场的压力不是主要因素。 Gechuang Dongzhi是一家产品公司而非销售公司。在这个阶段,有必要沉下心脏来抛光产品。

“工业互联网使他过于平台化,但在这个阶段,中国90%的制造业可能对这个平台没有直接的刚性需求。所以我们更愿意将葛创东芝定位为工业智能。解决方案提供商。”

根据AII(中国工业互联网产业联盟)发布的统计结果:“初步统计显示,目前中国有269个平台产品,而设备,消费品,原材料和电子信息是主要的应用方向。” 。工业和信息化部相关负责人指出:“在平台培育方面,工业互联网平台数量迅速增加。目前,有50多个区域平台具有一定的行业影响力。”

对于工业工程师来说,创造工业极客

目前,工业互联网平台的顶层设计已经完成,并已进入登陆应用的关键窗口。制造业具有复杂的格式和许多行业特征,并且对工业应用的定制具有很高的需求。目前,市场上比较常见的工业互联网平台很难满足企业的需求。这些已经引起了目前工业互联网平台供应冷热需求的情况。

与海尔和富士康不同,GeChuang Dongzhi不专注于底层平台,而是专注于智能制造场景解决方案,包括预测性维护,数据收集和大数据分析平台以及供应链管理。 IT解决方案,如能源管理和制造执行系统。

上个月发布的Nagger的Dongzhi工业应用智能平台有三个主要特征:它专注于客户端的应用,而不是传统IT架构的底层平台;第二是智能,大数据和算法将是平台的价值点。第三,该平台由生产工程师使用,而不是IT人员。

根据Ge Chuang Dongzhi的说法,IT和OT集成站点的生产工程师知道工厂的问题,他们是突破工业互联网瓶颈的不可或缺的力量。通过平台内置的基本计算模型和行业机制模型,生产工程师可以通过可视化编程工具实现低代码甚至无代码开发,并在各种生产场景下快速开发逻辑模型和工业应用,实现行业知识和体验软件。并重新使用,演变成工业极客。

“我们希望面对生产车间的前线工程师。我个人认为,如果你想推动中国制造业的转型,就必须改变生产中心的人才。”何军说。

据悉,东芝工业应用智能平台已在半导体,电子,通讯,家电等不同行业,不同生产模式的工厂运营,并创造了一系列基准应用案例。其中,公司在帮助华兴光电智能化工厂改造项目方面取得了良好成果,相关应用案例荣获“2018年工业互联网优秀应用案例”。

提供产品化服务而不是“项目”

Gir D Dongzhi最终希望提供面向产品的服务。

传统意义上的开发和交付更侧重于“项目系统”,项目系统通常存在逾期交付和超预算的问题。 Gartner调查发现,全球38%的项目是逾期交付,30%的项目超出预算,因此项目系统的可靠性和可控性不强。

走“生产化”的道路,需要付出很多努力,格致董志自然不能一蹴而就。该战略也是齐头并进的,一个是以项目体系的形式继续成为龙头企业的基准案例;二是尽可能地从项目中培养自己的产品提炼能力,使企业未来的收益来源更多来自标准化。产品。

对于销售人员来说,产品线似乎是一件很麻烦的事情。

何军告诉彝族。自天津会议以来,Gechuang Dongzhi对产品战略进行了更加专注的调整。主要是在数据可视化和数据价值实现两个方面提供产品和解决方案。

选择大数据作为切入点并非不合理。

在这个阶段,80%的企业面临数据短缺,工业网站仍然是“黑盒子”。例如,生产状态无法控制,订单计划缺乏监控,质量问题无法追溯,设备管理依赖于检查。即使是制造业的总部也在物联网和企业运营中存储了大量数据,但数据的价值尚未被挖掘,很难实现。

何军认为,当企业发展工业互联网时,数据采集是不可分割的,大多数中国制造企业缺乏数据收集能力。

在这种情况下,格致东芝目前的战略部署是什么?

何军表示,首先要关注几个行业,尽可能丰富和完善平台的功能;二是建立强大的产品管理团队,形成强大的产品提炼能力;第三是定价模型和服务模型。创新。

在轨道上,它已经挤满了消费者互联网和工业。

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